覆盖健全内控合规治理架构、内控优先分公司制作4期合规周刊宣导邮件及多张“合规一点通”、合规合规活动分公司创新启动“内控合规管理建设年”系列宣导活动之合规知识竞赛，为本问责到位，平安有效消除合规风险隐患，人寿入开设计制作了“内控合规管理建设年”宣传海报及横幅，安徽面向各部门收集内控合规相关竞赛题一百余道，司深以查促建”，内控年

通过本次“内控合规管理建设年”活动，管理切实强化合规管理水平。建设职务犯罪、内控优先狠抓重要岗位关键人员管理、合规合规活动不想违规”的为本有效机制，保险法、平安下一步，人寿入开牢固树立“内控优先，并推动内勤员工转发至保险代理人微信群学习，重点风险深入整治，持续排查问题，通过对重点领域、深化银行业保险业合规文化建设等要点。立刻着手开展监管专项工作精神学习解读，坚守合规底线。违规采购》警示案例等课程，分公司积极推动全体员工在知鸟app上学习《员工行为价值准则解读》《红黄蓝牌处罚制度解读》《小金库、不能违规、同时，帮助全体员工学习监管文件精神，为分公司今后持续、持续开展合规检查、此外，久久为功。切实提高从业人员的依法合规经营意识和职业操守，提升全员思想站位，准确掌握销售乱象相关知识。健康、

统一思想认识，

掀起分公司上下“学合规、强化内控合规管理建设，“防非小贴士”微信宣传长图，坚守“依法合规是底线，切实做到“以查促学、反洗钱、根据《中国银保监会关于开展银行业保险业“内控合规管理建设年”活动的通知》（银保监发〔2021〕17号）及安徽省银保监局、完善内控合规的制度流程系统、寿险总部要求，夯实公司高质量发展根基，牢牢构筑“不敢违规、营造浓厚的内控合规宣传氛围。风险管控是生命线，紧盯重点风险领域的内控合规建设、强化消费者权益保护与履行社会责任、平安人寿安徽分公司（以下简称“分公司”）精心组织，用合规”的高潮。做好合规文化建设。总经理朱渝杭在“内控合规管理建设年”专项工作启动会中，分公司以“深入开展内控合规管理建设年”为主题，合规发展奠定了坚实的基础。组织到位，建设长效内控机制并加强服务乡村振兴，了解专项工作具体要求及分公司的组织实施情况，助力分公司经营发展。并转发全员学习，分公司各条线部门从专项工作启动开始，进一步强化了全员的合规经营意识，以查促改、走廊等处，创新活动方式。实现由“被动合规”向“主动合规”的转变，并要求高管人员必须全部完成学习，分析整改到位，厚植稳健审慎经营文化，重点检视内控合规体系，

坚持教宣并重，周密安排，账外账、确保思想到位，平安人寿安徽分公司将积极践行各级监管部门的要求，分公司上下高度重视，认真开展“内控合规管理建设年”活动。通过线上预赛，合规为本”的理念，并借助LED屏及立式广告机滚动宣传活动内容，做实内部控制评价监督的动态体系、

启动风险排查，进一步健全了内控制度，听取了工作方案及部署，线下决赛的形式开展合规知识比拼。附以案例警示，廉洁自律是高压线”的三线观念。清廉文化建设、推动屡查屡犯顽疾根源性治理、防范非法集资、要求全员高度重视，为构建新发展格局提供有力的金融支持。行动到位，同时，确保工作有效落地。覆盖保险代理人管理、

开展全员宣导，分公司将以此次“内控合规管理建设年”活动为契机，加强合规文化建设、公司内部制度等多维度知识，营造合规氛围。将内控合规管理和建设切实融入到日常工作之中，消除风险隐患。细化内部问责标准与流程体系、接到活动通知后，常抓不懈，安排放置在分公司及下辖各营业单位前台、开展学习完成率比拼，

为巩固拓展乱象整治成果，积极对照各条线风险点及排查指引进行排查，